Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении

Персоналом

Личность человека снаружи проявляется в типах его поведения, которое может быть размеренным и нестабильным (невротическим). Эти типы поведения в единстве с его направленностью или на себя и собственный внутренний мир, именуемой интроверсией, или на окружа­ющих, называемой экстраверсией, образуют четыре типа темпера­мента, характеризующих динамику личности: холерический, сан­гвинический Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении, флегматический и меланхолический. Характер представляет собой совокупа психологических параметров человека, определяющих форму его поведения: эмоциональ­ность, уравновешенность либо неуравновешенность, подвижность либо инертность, активность либо пассивность, силу эмоций. В извест­ной мере он оказывает влияние на нрав, стиль работы, дела с окружа­ющими.

Характеристики характера нужно учесть при подборе спе­циалистов для Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении разных видов деятельности, формировании малых обществ, морального поощрения, работы в особых услови­ях.

Холерики — неуравновешенные, нестабильные, а сангвиники — ста­бильные экстраверты, меланхолики — нестабильные, а флегмати­ки — постоянные интроверты.

Экстраверты нацелены на действительность, общительны, дея­тельны, обожают риск, обычно отличные устроители и фавориты в кол­лективе. В системе Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении управления им в большей степени подходит роль управляющих низшего и среднего уровней, у каких значи­тельная часть времени уходит на общение с подчиненными. Интроверты более осторожны, аккуратны, педантичны, имеют более высочайший уровень ума и при размеренном типе поведения представляют собой безупречных менеджеров высшего ранга, основная сила которых состоит в умении Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении рассматривать и стратегически мыс­ лить. При нестабильном поведении способности интровертов, ин­теллектуально превосходящих свое окружение, не могут правильно реализоваться в служебной карьере, и они обязаны в большинстве случаев пребывать в организации в роли рядовых исполнителей.

Нрав – совокупа сравнимо неизменных, ярко выраженных установок (психических черт), определяющих расположенность человека к Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении тем либо другим оценкам, Действиям, ориентации, обычные личные особенности поведения, отношение к окружающим, к делу, к для себя, имеющимся требованиям.

Нрав составляет базу морально-волевых параметров личнос­ти и проявляется через мотивы и методы поведения. К чертам нрава относят: отзывчивость, откровенность, недо­верчивость, скрытность, молчаливость, хвастливость, требователь­ность, трудолюбие, аккуратность, небрежность Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении, осторожность, хит­рость, честность и др.

Чувственность, которая может быть высочайшей либо низкой, представляет собой личную чувственную реакцию человека на разные наружные и внутренние раздражители, протекающую в форме переживания ситуации, ее значимости и смысла. Снаружи чувственность выражается в чувствах, которые могут быть поло­жительными (удовлетворенность, наслаждение) либо Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении отрицательными (ужас). 1-ые вызывают рвение субъекта продлить действие соответ­ствующего раздражителя, а 2-ые — избежать его. Это дает воз­можность руководителю, воздействуя на эмоции, управлять поведе­нием подчиненных. Устойчивые и длительные эмоции, возникающие у челове­ка по отношению к для себя, другим людям, предметам и явлениям мира вокруг нас, именуются эмоциями. Чувства Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении (к примеру, преданность организации) можно в определенной степени форми­ровать, направлять таким макаром поведение персонала в подходящую сторону.

Другим элементом нрава является активность, т.е. потреб­ность к деятельности. Активность, проявляющаяся в динамичности поведения людей, может быть высочайшей либо низкой. Высочайшая актив­ность членов организации полезна для нее, содействует росту Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении ре­зультативности, но она просит неизменного контроля, посколь­ку, перейдя некоторый предел, становится разрушительной.

В конце концов, третьим элементом нрава является свойство пер­вичности либо вторичности. В его базе лежат такие особенности нервной деятельности человека, как сила, уравновешенность и по­движность. Сила проявляется в способности субъекта сохранять нормальную Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении работоспособность в критериях значимого колеба­ния нервных и чувственных нагрузок, уравновешенность — в не­изменности поведения при всем этом (в случае неуравновешенности будет преобладать нервное возбуждение либо, напротив, заторможен­ ность). Подвижность выражается в быстроте перехода от 1-го вида деятельности к другому, умении просто адаптироваться к резвой смене ситуации.

Лицам Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении с первичными качествами нрава это просто удается. Они стремительно адаптируются к новейшей обстановке, отлично в ней ориентируются, склонны к авантюрам, но в то же время не убеждены внутри себя, не способны к долговременной рутинной работе. Люди, черты нрава которых вторичны, владеют терпеливостью, стабильнос­ ью поведения, верностью принципам и привычкам. Они убеждены Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении внутри себя, слабо подвержены чужому воздействию, работоспособны, но с трудом адаптируются к новенькому.

Без учета нрава служащих управлять в современных усло­виях организацией нереально, потому менеджерам нужно отлично знать его главные типы. В чистом виде им обладает пример­но половина людей, а у другой половины нрав является смешан Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении­ным (табл.).

Таблица - Типы нрава

Тип нрава Черта
Гиперактивный (гипертимный) Завышенная веселость, возбудимость, словоохотливость. Противоречив, т.к. соединяет силу, активность, импульсивность, склонность к риску, энергичность, оптимизм, рвение к новенькому, к совершенству, индивидуализм с поверхностностью, обидчивостью, конфликтностью, неспособностью заниматься тщательной работой, отсутствием гибкости. Подходит организаторская работа на низовом и Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении среднем уровнях управления.
Аутистический (гипотимный) Противоположность первого типа. Его владельцы пассивны, копотливы, скрытны, необщительны, с трудом входят в коллектив, склонны к точности, регламентированности, четкости в работе, субординации. В то же время они серьезны, независимо мыслят, владеют глубокими познаниями, малоконфликтны. Подходит экспертная, исследовательская, консультативная работа, Могут быть руководителями высшего ранга Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении.
Лабильно-циклоидный Значимые перепады в активности, работоспособности, настроении. В период подъема гиперактивны, в период спада – аутистический тип. Нередко конфликтуют по мелочам. Подходят занятия, не требующие общения, не связанные с риском и ответственностью (библиотекарь, архивариус, программер).
Демонстративный Свойственен вежливым, контактным лицам, умеющим увлечь других, артистическим, стремящимся к лидерству, успеху. В Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении тоже время эгоистичны, склонны к интригам, авантюрам, манипулированию окружающими, некритично оценивают себя, провоцируют конфликты. Консульство, реклама.
Застревающий (на собственных идей, эмоциях) Присущ упорным, эгоистичным, ревнивым, нетерпимым к критике людям, длительно помнящим несправедливости и обиды, скопление которых делает почву для конфликтов и злости против других. Честолюбивы, стремятся добиваться первенства, предъявляют Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении высочайшие требования к для себя и окружающим. Самостоятельная работа, где можно проявить себя, но ограждать от власти.
Психастенический Нерешительность, завышенная впечатлительность, медлительность, мнительность, боязнь проявить инициативу. При всем этом серьезны, осторожны, радивы, отличаются рационализмом, глубокими познаниями. Не стоит занимать руководящие должности.
Конформный Мягенькие, несобранные, нередко не имеют собственного представления Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении, стремительно теряются в сложной обстановке, просто уступают другим. Могут удачно действовать, только делая упор на поддержку других. Исполнительны, неконфликтны. Неподменные заместители.
Неуравновешенный Отсутствуют твердые принципы поведения и развитое чувство долга. Мягенькие, просто завоевывают симпатии. Работа, связанная с общением, нередкой сменой видов деятельности, но под серьезным контролем.
Возбудимый Низкая контактность Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении, эгоистичность, беспощадность, деспотизм, склонность к конфликтам по малозначительным поводам. Нередко меняют место работы из-за неуживчивости. Предпочтителен физический труд.
Эмотивный Контактность ниже средней и узенький круг общения с теми, кто их отлично соображает. Исполнительны, сосредоточены, владеют чувством долга, малоконфликтны, чувствительны, все носят внутри себя. Работа в социальной сфере, охране Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении труда, медицине.
Интровертированный Неконтактны, аккуратны, необщительны, замкнуты, не убеждены внутри себя, ранимы, скрытны, упрямы, нескончаемо отыскивают эталон, имеют хорошую точку зрения, сдержанны, рассудительны, принципны. Научная деятельность, не требующая широкого общения.

Нужно подразумевать, что один и тот же нрав либо его отдельная черта могут в одних случаях оцениваться положительно, а в других - негативно Темперамент, характер и учет их особенностей в управлении, что почти во всем обосновано особенностями тех, с кем их обладателям приходится контактировать.


temperament-tipi-temperamenta-referat.html
temperamentsotrudnikaimotivatori.html
temperatura-kontroliruetsya.html